不久前，美国Y ou tub e被G oog le以16.5亿美元并购，中国“第一视频”被香港益安公司2.5亿港币并购，这两件事一直是互联网领域的热门话题。同远在美国的Y ou tub e相比，“第一视频”由于是国内的网络视频新传媒而更受人们关注，其焦点无非在探讨其成功上市的奥秘以为借鉴。
 
　　“第一视频”是惟一一家将所有网络视频经营牌照全部办齐后再上线运营的公司，从根本上消除了经营的政策风险。据报道，从经营视听业务开始，“第一视频”就组建了完善的、素质很高的总编室和节目审看中心，完全按照正规媒体管理体制进行管理。而且，凡涉及网络视频盈利模式的经营业务，如视频内容制作与发布、网络广告经营、电信增值经营、网络论坛经营，医药广告发布等等，“第一视频”无一不将其经营牌照纳入囊中，这使得“第一视频”的经营为其各方面的合作者所信赖，从根本上消除了经营的政策风险。从“第一视频”得到的支持来看，毫无疑问，政府部门对其主动接受管理的态度和做法给予了充分肯定，这一点将是今后互联网事业从单纯技术主导型向政策监管下的技术主导型转变的标志，值得网络从业者充分重视。

　　从此次香港益安并购“第一视频”上市的方案中可以看到，由于其股份结构合理，通过这次并购，使处于控股地位的国有股权实现了近10倍的增值，并还将随着“第一视频”在充足的资本支持下的发展而不断增值。而并购方香港益安公司的并购资金用于建立其控股的“第一视频”集团，在为“第一视频”提供技术服务、市场营销的同时享受了最大化的利益回报，其格局是国资、外资、民资的利益紧密地结合成一体，一荣俱荣，不可分割。这种“多赢”的格局是其能顺利通过层层审批赴港上市和今后持续健康发展的保证。

　　“第一视频”内容以自主版权为主，手段以网络直播为主，各类节目特色鲜明，极少低级、媚俗、恶搞内容，不存在版权纠纷的隐患。而且，由于观众在这里看到的是独一无二的节目，人气的增长和对观众的粘着力反而越来越强。这样的网站内容和形式得到了政府各部门的支持，得到投资者的青睐，这给网络从业者又一个启发。据了解，为了丰富和增加节目内容，“第一视频”同时也在大力开拓与相关影视机构的合作，力争在不改变目前风格的前提下，快速丰富相关内容。

　　商业模式和盈利之道是企业运营的灵魂，传统电视行业霸主的一个经营规律：就是真正的电视传媒巨头几乎都拥有自己的电视播放网。电视播放网不仅为这些传媒巨头构造了稳定的播出平台，帮助他们实现了节目制作和采购的规模经济，同时还使得这些传媒巨头在瓜分全国性广告投放的同时也能把触角伸向地方广告市场，从而成倍地放大了自己潜在广告市场规模。与其相应，“第一视频”建立了自己的“第一视频播放联盟”，在互联网上建立起了自己的播放网络平台。“第一视频”董事长张力军解释说，“我们要做的就是给予其他网站视频内容和广告，把他们集成到“第一视频”的播放网络中，进而将它们的流量变成收益”。其模式无疑与传统电视网如出一辙。直接借鉴电视网在互联网上建立视频播放平台，无疑是“第一视频”商业模式的快速成熟和成功的保证。

　　从“第一视频”被香港益安成功并购，我们可以看到：建立一个在政策支持之下，拥有核心技术、独特内容、盈利模式和资金实力的网络视频企业实属益事。多数网络视频从业者还是将视频网站的发展定义在一个技术发展的产业领域，但事实并非如此。